加工中心厂家招不到人，留不住人？只是因为工资不够高吗？

跟不少厂家老板朋友聊天常常听他们谈论一个话题：工资给的不低，为什么招工这么困难。为什么干不久就会有员工离职？这种情况其实很常见，特别是在二三线城市中。不少老板都有这种困惑，公司员工的工资在当地是中上等，甚至是上等水平。但是人员流动很频繁，以至于车间管理比较混乱，终而影响了企业管理。这种现象带有一定的普遍性，中小加工企业都会遭遇不同程度的人员问题。

拿咱们机械加工行业来说，“人才”是最为核心的竞争力。一个技术全面、经验丰富的师傅、编程员、车间工人是企业最宝贵的财富，其价值不亚于动辄几十万的先进设备和流水生产线。而加工中心厂家招不到人和留不住人只是表象，问题的症结出在企业的文化和管理上面。即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化。有了此前提才能解决如何用人和如何留人的问题。

一个工厂人数上百以后，确实会存在不好管理的情况，这个问题亟待解决。否则会影响企业竞争力，甚至被拖垮。如何解决这个问题，一方面要建立清晰有效的企业运营框架。另一方面，具有员工上升空间和晋升平台，营造良好氛围的企业文化。

其实，不论人员的多寡。各职位的职责一定要明确。拿车间举例，如果一个加工中心车间的操作工职责不清，那么就很难验证其真正的工作能力。反之，车间主管不清楚工人的具体工作内容，工人的工作热情也会消减。长期以往，一旦工作中出现纰漏就会相互推卸责任，职责不清，分工不明终而影响的企业的活力和生产力。

1.对此，可以制定各车间、各工段的生产目标。销售部门要有合理的业绩考核方式。

2.制定企业组织框架图，部门组织框架图，细化责任，专人具体工段具体负责。

3.对各岗位的职位、工作内容给予说明。建立“红黑榜”。制定明确的奖惩措施，并严格执行。

薪资待遇，留住是员工的一方面，但绝不是最主要的方面。企业的凝聚力，向心力还应体现在具有通畅的上升空间、公正的晋升平台、融洽包容激励的企业文化等方面。上下同欲者胜，最好的打工状态就是和老板一切做事。一个企业如果没有企业文化，就没有企业的灵魂。那么具备再好的设备和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言。企业应该思考如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化。如定期开展趣味运动化、业务技能评比擂台、年节聚餐、郊游集体活动、员工生日祝福等。

工厂老板与高层管理者应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪。尤其对于中小企业而言，员工能在企业中有所发展，伴随企业一起成长、一起进步。合理的上升空间和晋升渠道不可或缺，作为工厂的一分子，对企业的关注点不能仅仅停留在工资的收益上。还应该留意企业发展空间，企业是否具有活力、生命力。

提供了较好的薪资水平，依然留不住人才，原因体现在方方面面。厂家更应该找准症结，对症下药才能更好的解决人才问题。企业文化氛围、公司发展方向、融洽的企业人际关系都是共同决定了人才的去留。多项并举，

共同发力才能更好的为人才谋福利、铺道路。才能把握住人才这一核心竞争力，从而更好发展。